2018-09-10 责任编辑:李雪 浏览数:
沈华鹏不仅对客户的“判断”有一套,对数据的分析更是比电脑还要精准。他说:“做管理者,就要懂得通过数据分析来做理性管理。人的感觉是狡猾的,有时候连自己也骗。但数据不会。”
沈华鹏
(图片来源:邦元名匠供稿,侵删)
营销出身,现任项目经理一职,是拓展帮扶阵营中的重要一员。
沉稳的他擅长通过合理的资源分配,提高各项转化指标。理性的数据分析及“激励”是他的独家秘诀。从去年起,沈华鹏开始独自带队出征,所获成绩斐然卓越。
迅速打入新环境,“激励”成业绩飙升秘籍
沈华鹏进入店面先采取快速融入到新的团队中,与加盟店小伙伴建立和谐融洽的合作关系。为了创造优越的业绩,沈华鹏这样说道,“我的业绩秘诀就是——激励!在我看来,正确的激励制度应该是复函意义的。例如,去年的8月,在吴江项目中成功签单价值265万,之所以可以达到如此高的成交率,起主导因素便是有效激励,有意达标的效果。在活动中开始前期就把员工激励的主题定为“为爱拼搏”。只要达到目标的组员,包括店面的设计师,都可以获丰厚的现金奖励,通过激励制度与团队文化的有机结合,能够使得各个组员的使命感更强,对团队文化理解得更深刻。自然而然地,工作效率就会上来了。”随着“激励”制度与团队文化完美结合,也为沈华鹏日后在其他终端店面开展活动打下坚实基础。
(图片来源:邦元名匠供稿,侵删)
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